気づき系農業生産法人

「できる農業法人の条件とは」からつづき

　ビジネス的農業生産法人には上記以外にも、”気付き系”の法人があります。

　気付き系農業法人の社長は、もともとは、なりゆき農家です。
　ふつうのなりゆき農家の後継者だったのですが、ある日ふと気になって本屋で手にしたナポレオン・ヒルの「思考は現実化する」を読み、アメリカ流成功哲学に出会ってから、彼は変わりました。
そうです。
　”気付き”を得たのです。「農業でも成功できるんだ！」

　 気付きを得た勢いで、（まぁいろいろ基盤はあったので）、とりあえず農業生産法人を設立しちゃって、その日以来、社長ブログも書いていて、やる気は持続しています。ピーター・ドラッカー名言録をブックマークに入れ、数々のマーケティングの本を読んで勉強しています。
　でも、結局、いまのところは「何を作ってどうやって売るんですかぁ社長おぉ〜！？」みたいな感じです。
　すみません茶化してるみたいになってしまいました。茶化してはないのですが、ただ言えるのは、日本農村とナポレン・ヒルは、まだまだ不釣り合いで、気づき系農家に対する地元の反応もイマイチで、「アイツだいじょうぶか？」みたいな感じである、そういう現実だということです。

　そもそも、未来を変えるためのアメリカ式「気付き系」の思考方法は、現実を受け入れる日本農村的「なりゆき美学」の対極にあるものです（この対極の比較についてはいずれ別章で論じたいと思います）。もともと相反するふたつの考えを同時に持つわけですから、なりゆき農家が気付きを得ると、チグハグな感じになるのは、どうしてもしょうがないところです。
　
　が、しかしそれでも敢てこう言いたい

　　今こそなりゆき農民にも「気付きを！」　

　そうです、「気付き系」は、なりゆき農家が、ビジネスの世界に参入するための、唯一の手段なのです。
　２１世紀の多くの起業が、社長ブログからはじまっています。とりあえず紙に書いて毎日唱えるところからはじめよう！　それでいいのです。だって、具体的にどうしたら、新しい時代に生き残れる農業ができるのか、そんなムズカしいビジョンとか経営計画が、我々一般農民に、描けるはずはありません。しかし、発想を転換することだけはできます。気づきを得て自己啓発することなら、なりゆき農民の私にもできるんです！
　なりゆき農家時代に毎日思っていたこと、、、農業はもうダメだ！　日本農業はもう勝てない！　そんな発想をとりあえず１８０度変えてみて農業は今から最高だ！　日本農業が最後には勝つ！　みたいなことをブログにとりえあず書いてみる、そんなできることから行動に移していけば、ほんとうに農業が変わっていく・・・・・・（かもしれません）。
　気付き系農業法人に就職できれば、２〜３年は楽しい青春がおくれるんじゃないでしょうか。素晴らしい社長とともに。


　さて、農業生産法人をいろいろみてきましたが・・・・・え？こんなものかって。まぁ、こんなもんでしょう。ですので、農業生産法人を、就職先として選ぶばあいは、いつ転んでもいいように、やはり農外でつぶしがきく資格でもとってからにした方が、いいのかもしれません。
　１０人くらい雇って大きくやっている農業生産法人でも、社長の年収は結局３００万円しかないとか・・・農業はそんなものですよ。規模を大きくし、とにかく売り上げをあげて、少ない利ざやを稼ぐ。雇用は創出できますが、従業員を養っていくだけでせいいっぱいです。
　こうしてみてくると、就職先として考えるなら、農家が大きくなってできた農業生産法人よりは、一般企業の農業法人のほうがよいのかもしれません。
　

つづく

[参照]→ドラッガー名言集