農業に参入するのはどんな企業？

「気づき系農業法人」からつづき

　ここまで農業生産法人の分析をしてみましたが、ここから少しだけ、一般企業の農業参入をみてみましょう。
　一般企業の農業参入を、経営陣が、どんな流れで農業をはじめてるかで、（多少，強引ですが）タイプ別に分類してみました。

◯帰農系　…もともと農家出身の社長。ほんとうは跡を継ぎたかったが、農業では喰えないので、自分は資格と技術を身につけ土建屋を起し、街で事業を展開してきた。今回の規制緩和を期に，故郷の村の遊休地で農業に本格参入。正直、土建が不景気なので、異業種参入という意味合いもある。

◯世直し系　　…商売であたっている会社。はっきり言って，資金的には余裕がある。企業の本質は社会貢献だから、社長は、何か世の中のためになる新事業をしたい。やっぱり世の中の基本は農業だ！　最近の社長の関心事は、「健康長寿」でもあるので、「医食同源」をテーマにした、無農薬や有機栽培が多い。健康食品そのものの原料を作る場合もあり、健康食品が商品としてヒットすれば、農業的にも成功する。

◯技術系　…農業技術や制御管理などの技術メーカーが、自らの技術を証明すべく、実際の農業経営に乗り出している例。直営でやって上手くいかない場合、立場がなくなるので、ふつうの農業経営じゃ考えられないぐらいのお金と労力を使って、コンピューター管理の灌水空調システムで高糖度トマトを作るとか。野菜工場のモデルケースだが、どう考えても、農業部門だけで採算が合うとは思えない。

◯外食産業系　…材料まで独自ブランドにして店全体のブランド価値を高めるために、直営農場をもつのは、今や常識？　規格やら品種やらを、とにかく店舗側の要求応じて供給するためには、採算度外視の直営農場でないとなかなか対応できない。有機栽培農場がどこまで永続的に生産できるかが見物だが、農場の赤字くらい、いつでも補填できるので、会社のイメージ戦略が変わらない限り、なんとかなるんでしょう。


　帰農系で母体が土建のところは、経営的には今後もビミョーかもしれませんが、社長はもともと農家だし、絶対いい人です。どちらかというと、「農」コースなのかもしれません。
　世直し系と外食系は、とにかく、金はある。金があれば、なんでもできる。
　そこをひがんでもしょうがないですから、しばらくは、「思いきり金をかければ、農業はできる」それとも「思いきり金をかても、農業はできない」のどっちなのか、結果を見守っていきたいと思います。

　さて、これらの企業に就職するのは、もう、ふつうの就職と同じだと思います。はじめから農園枠でとるのか、配属で農場行きが決まるのかよくわかりません。
　いずれにせよ、これらのところは、履歴書も写真貼付でしょうし面接も一応ネクタイしめていった方がいいんだと思います。やっぱり、新規就農って感じがしないなぁ・・・・。

つづく

[参照]→一般企業の農業参入事例

[参照]→農業正社員の例