農業研修の意義と限界

ここからつづき　
　あなたの営農計画が、地域の役所や農業委員にある程度認められれば、いよいよ、実際の就農地をどう確保するか？　という話しなります。

　新規就農者のための農地が、あるかないか？　たとえあったとしても出てくるか？出てこないか？は、市町村単位で、それぞれの事情によっていろいろです。すぐ農地銀行の農地が出てくる場合もあるし、実際問題、農地が空いてないこともあります。ですから、あなたの営農モデルを実践可能な就農地の候補地は、いくつかないといけません。ぶっちゃけ、市町村への就農相談は、二股三股かけるかたちで、進めてください。
　郷土愛の強い地域なら二股かけられると心象をすこし悪くしますが、そんな些細なこと（地域的には大問題ですが、ビジネス的には些細なことです）はブッチギってください。郷土愛のような「なりゆき的要素」を、クールに排除してください。就農地選びの段階で失敗しないためです。

　さて、ここで、問題になるのは、農地を新参者のあなたに斡旋する場合に、やはりどうしても「実績」が問われることです。たいていは、実績作りのために、地域の先進農家で最低１年くらいは研修してください、と言われます。

　この実績作りなんですが、これが、新規就農者にとっては、ミソです。１年研修をやって、すぐ自作農地が見つかればよいのですが、気付くと研修も３年目・・・なんてことも多々あります。そうなると、もはや研修ではなく、「実績作り」という名のもとに捨てておかれているだけです。
　これまで、この「実績作り」というハードルのために、多くのビジネス的新規就農者が、なりゆき農家に転落してきました。すばらしいアイデアとバイタリティーを持って田舎にやってきたとしても、農地を確保するために「実績作り」を要求され、数年間研修や農業バイトをして暮らし、バイタリティーとアイデアが萎んでしまい、気がつくとなりゆき農家になっている、あるいは、やっぱり就農はやめている、そんなケースがよく見られます。
　農業生産法人などで研修することは、あるい意味、研修といっても、ようはコネ作りです。研修受け入れ側としても研修生を使うのは、補助金がついて安い労働力として使えるから、てなケースもあります。もちろん、研修先の先輩は、後輩を育てようという気持ちがあってやってることですから、そういう包容力のある経営主からは、人として学ぶことは大きいでしょう。ただし、そこで用いられている栽培技術やビジネスの方法論が、あなたの就農計画で使えるものとは限りません。むしろ、あなたの計画とかけ離れていることの方が、多いかもしれません。
　研修先では、先輩農家の技術や経営方針を、そっくり学ぶわけではありません。ある部分は真似して、ある部分は反面教師にする。そのへんの情報収集もありますが、原則、農業は、畑が違えば方法論も全て違ってきますので、最終的には、技術は自分自身で会得するしかありません。研修は、技術習得ではなくあくまで参考になるだけです。他人の畑で３年勉強したって、自分の畑ではゼロからまたやり直しです。農業の技術は、人に習うものではないのです。言い換えれば、農業技術はその土地に付随した固有のものだとも言えるのです。
　ですから、新規就農者の就農計画がしっかりしてるものであればあるほど、研修とは、コネ作り以外に、あまり意味をもたいない、ということが言えるのです。

つづく

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